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风正扬远帆

——市城市建设投资有限公司狠抓作风建设纪实

“放心吧,老人家,施工队伍在抢抓天气施工,确保安置房的施工进度,会让你们尽快住进去。”9 月11 日,市城市建设投资有限公司副调研员谢加和握着首钢农场职工安置户杨某的手说,他们一定会协调相关部门,加快安置区的建设力度,确保安置户的利益。听到这个答复,杨某等人一颗悬着的心总算踏实了,脸上露出了满意的笑容。

原来,杨某等9 人来到市城市建设投资有限公司,反应他们的安置区13 栋安置房中仅3、4 号楼2 栋建设接近完工,3 栋建至三楼,2 栋建至二楼,其余6 栋完成桩基础施工,要求加快施工进度,让他们早日住进安置房。接到群众反映后,谢加和第一时间带人赶到项目现场,要求施工单位将群众的要求摆在首位,克服困难,抢抓晴好天气,加班加点赶进度,争取安置区早日建成投入使用。

这是市城市建设投资有限公司党员干部转变作风、为民办实事的一个缩影。今年以来,市城市建设投资有限公司严格贯彻中央八项规定精神和省委、省政府有关规定精神,坚决纠正“四风”,集中整治“庸、懒、散、奢、贪”,切实为民办实事,推动城市建设向前发展。

城市建设正当时,向作风要效率!向作风要未来!站在太平溪畔,静听发展强音。市城市建设投资有限公司广大干部职工正以作风建设为契机,掀起建设生态宜居乐居怀化的新篇章!

“白+ 黑、5 + 2”,全力以赴抓落实

抓作风就是抓发展。作风浮,无事能成;作风实,无事不成。

11 月9 日晚上10 点多,这个城市已经慢慢沉入梦乡,然而,市城市建设投资有限公司会议室里却灯火通明,公司董事长王小明、副总经理刘运祥、顾问冯小唯及相关科室科长正在商讨沿河路、环城路、炉天冲等遗留问题的解决办法。“公司负责的项目太多,而中心党组成员只有那么几个,白天我们要么是在市里开会,要么就是去施工现场指挥调度,只有利用晚上的时间召集工程科、技术科等相关科室碰头,共同商讨研究工作中遇到的困难和问题。”王小明这样告诉记者。

公司员工把他们的工作形象地比喻成“5+2”与“白加黑”。“5+2”:一周5 天工作日,加上2 天公休,7天工作不歇班;“白加黑”:白天工作,晚上还要加班。何以至此?原因很简单,只有加班加点,才能将城市建设进程中很多复杂的问题解决,才能达到群众的期望值。

“我们是没有周末和节假日的概念的,晚上加班也是常态。”今年9月上旬,为准备第四期企业债券的发行申报资料,公司董事长王小明、纪检组长蔡佳君召集融资科、财务科的人员多次利用周末或晚上的时间来开会调度准备申报材料中遇到的困难。

另外,由于发行债券需要市人民政府出具《关于怀化市经济情况及政府负债率的说明》、市发展和改革委员会出具市人民政府所属城投企业已发行未偿付的企业债券、中期票据情况报告,公司融资科、财务科的员工只好来回在相关部门之间跑,催促他们在最短的时间内完成所需材料。“那段时间,我们都不记得连续熬了多少个通宵。”融资科副科长蒋博荣告诉记者,他带领科室其他员工加班加点撰写、修改、整理申报材料,就是为了将发行债券的工作做好、做实。

9 月28 日,备受市民瞩目的城北高速公路主入口拓改工程左幅顺利实现通车。看着一辆辆汽车在宽阔的道路上顺畅通过,公司工程科科长易隼终于可以踏实地睡个好觉了。为了保证该项目左幅能在国庆前顺利通车,易隼连续3 个通宵守在施工现场督工,“休息一下,我们又要投入到新的战斗中去了。” 易隼笑着说,天气晴好,他们必须抢抓节点,顺利推进右半幅的建设。

市城市建设投资有限公司作为市政府投融资平台,其中的经营科担负着积极筹措公司筹融资物,加大工程项目用地、经营配置地块的报批及招商出让工作的重要任务。“那段时间几乎天天都在加班,我们三个月就完成了2000 亩土地的组卷工作。”经营科科长蒋镇说,今年7 月份,为加快相关项目办理审查和批复手续,白天,他带领经营科的员工冒着高温酷暑进行现场踏勘、权属核实、勘测定点等工作,晚上,他们就忙着整理内务资料,每次一加班就到下半夜。“没办法,领导下了死命令,必须在规定时间内完成,任务重,时间紧,加班是难免的。”也就是这样的加班加点,才在极短的时间内,完成了平时至少半年的工作量,确保了项目的顺利推进。

向时间要效率,向困难要进度……这样加班加点的事例,在他们中间,不甚枚举。

工作作风的转变,源于该公司开展一系列的转作风活动。今年以来,市城市建设投资有限公司先后开展“万人评百人”活动、“六个一”教育及落实公司廉洁从业相关规定活动、“小金库”专项治理工作、“吃空响”

及在编不在岗人员集中清理工作活动等,从思想根源上加强干部的作风建设。特别是省市相继出台关于改进工作作风,密切联系群众的相关规定以来,公司切实从精文简会、公务招待、公车管理、干部任用、财务管理等方面细化了规定,进一步明确了改进作风的目标、任务和具体要求,让广大干群有章可循,有规可依。

立制以约行,监督以践行,公司将监督检查、问责问效等作为推进机制落实的重要举措,加大治庸治懒治散力度,坚决纠正和查处行政不作为、乱作为、纪律松散、效能低下、推诿扯皮等突出问题,变作风建设“软任务”为“硬指标”,让全体职工的作风转变进入自觉化、常态化。

解难题、办实事,紧抓落实求发展

要切实推动干部作风转变,就要把广大党员干部的心思和精力引导到为民谋利益、干实事上来。

今年年初,紫东1 号安置区的部分居民来到市城市建设投资有限公司反映,省建三公司高边坡土层下滑,存在极大的安全隐患,影响到他们的正常生活。接访后,公司立即派相关人员来到现场,研究可行的方案。目前,高边坡上方省建三公司废旧房屋已被拆除,安置区内的泥土已得到清理,市城市建设投资有限公司承诺,他们将派人做好巡查维护工作,切实保障安置区居民的利益。

近年来,市政基础设施项目建设逐年增多,征地拆迁安置涉及面广,任务异常繁重,情况错综复杂,工作难度很大。以党的群众路线教育实践活动为契机,该公司着力解决涉及群众利益的问题,尤其是从群众反映较多的土地历史遗留问题。今年3 月份,公司认真研究了12 个历史遗留问题的置换地处理问题,安排经营科牵头负责,经营科经过认真细致的工作,摸清了每个问题的来龙去脉,核实问题涉及的单位或个人、土地面积、土地去向、置换地现状,制定了相关工作任务计划表,并具体安排到相关人员,同时积极安排专人配合协调解决遗留问题,通过与群众、开发商以及所在乡镇、村组多方沟通、衔接,很多问题有了实质性的进展,给了群众比较合理满意的答复。

时间回到今年的端午节,本是举家欢庆的日子,然而,市城市建设投资有限公司有一拨人,却忙碌在工地上。原来,受强降雨影响,炉天冲村、组受到不同程度的水淹。放弃节假日的休息,公司副总经理王胜涛带领征收管理科科长谭翔、工程科科长易隼等前往受灾区,查看灾情,并第一时间制定了抢修方案。白天,公司安排多台抽水机24 小时不间断将蔡家冲、炉天冲的积水抽至潭口溪流域,抽水机负荷过大烧坏了,他们又买新的机器继续抽……晚上,他们又马不停蹄地部署工作、安抚受淹村民,和村、组干部一起商讨解决方案。

近年来,市城市建设投资有限公司承接了市委、市政府在推进城市建设和发展过程中一系列历史遗留问题,如沿河路、环城路、原湖天管委会、云龙花园、城区绿化等项目建设遗留问题的处理。为提高信访办理效率,该公司设置了专门的信访接待室,并将信访接待室与人民群众诉求解决办公室合并,安排专人负责接访,及时解决群众合理诉求,建立信访台账,摸清来访者的诉求后,及时通知业务科室人员及相关人员到现场做解释说明,稳定来访者的情绪,充分听取他们的诉求,及时研究解决反映的问题。据统计,今年以来,共接待群众来访280 批次,接待来访人员3000 余人。到目前,已经处理32 件,余下21 件正在积极办理之中。

以为民办实事的诚意直面难题、敢于碰硬,切实维护群众利益。市城市建设投资有限公司领导干部亲自抓、带头做,形成了上下互动、齐抓共管的良好态势,推动了作风建设深入开展。

筹融资、抓项目,真抓实干转作风

市城市建设投资有限公司在市政基础设施项目建设中,既做项目建设资金筹措的“服务员”,又当工程调度管理的“指挥员”,推动了项目建设与其它各项工作的健康有序发展。

近日,中国农业发展银行为氵舞水河城郊段河道综合治理项目提供贷款11.6 亿元,需要市发改委、市住建局、市财政局等多个部门提供相关资料。按照正常进度,完成这项工作,至少要一个月时间。然而,为确保项目融资进度,准备期间,公司经营科和融资科的相关人员在办公地点闭关五天,奋战五个通宵整理相关资料。融资科副科长曾俊家中父亲已过逝,其妹妹11 月1 日(星期六)结婚,因为要准备资料,曾俊一直到当天下午五点才赶回辰溪参加妹妹的婚礼,星期天一早又赶回公司,继续准备材料。“长兄如父,在这件事情上,我觉得挺对不起妹妹的。但是没办法,工作上走不开啊。”说到这件事,曾俊对妹妹满是愧疚。正是因为有了曾俊这样的“拼命三郎”,公司相关科室相互配合,半个月内就完成了相关资料。

11 月5 日,在城东高速公路主入口拓改工程施工一标施工现场,挖土机、渣土车来回穿梭,一片忙碌。

施工现场,记者见到了正在和施工队伍讨论相关问题的公司工程科副科长邓中军。“邓科长一个月瘦了好几斤,比以前也黑多了,都是我们这些项目让他忙的。”工程负责人告诉记者。10 月份,天气晴好,处于施工的黄金时期。负责城东、城北、城东南三个主入口项目及二环路改造项目的邓中军,一人负责多个项目,每天都在工地上跑。“这些项目都是市民期待的,必须得抓紧,才能让项目顺利推进。”邓中军笑着解释,他每天不是在工地,就是在去工地的路上,这样转了一两个月,人就变得又黑又瘦了。

项目建设涉及征地拆迁、工程建设、土地报批等多个事项,也涉及多个部门。为确保项目的顺利实施,针对项目建设中出现的各种问题,需加大协调力度。为此,市城市建设投资公司要求全体干部职工在履行好本身工作职责的同时,负责抓好对应建设项目的关系协调、施工质量与进度管理等工作,并与年度工作目标管理考核挂钩。从而,调动了干部职工主动抓项目建设的积极性。另外,为确保项目建设顺利完成,公司针对每个项目建设倒排工期,明确完工的具体时限。针对项目建设的存在的问题,将责任细化到人,制定具体考核措施,统筹时间节点,确保项目顺利完成。

源于他们的努力,近年来,怀化城市面貌发生了较大变化。通过实施大批的城市基础设施建设项目,目前中心城区建成区达60 平方公里,“内外三环、六横八纵”的路网骨架初成体系,城市人口达58 万,道路骨架拉伸至85 平方公里。

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责任编辑:平安
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